七

公司。

    工程启动以后，这些承接单位很少有完全按合同执行的，往往拖延交货进度，为此何胜亮和同事们分赴全国各地对这些承接单位进行催促，要求按时交货。这方面也真是跑断了腿，磨破了嘴。总算大致满足了工程的进度要求。

    项目经理是直接和总的施工单位打交道，要控制工程的进度，质量，付款等等各方面。所以在这方面，他管理可紧可松，这个私营的承包施工单位对项目经理进行行贿也是很普遍的现象。余茂功在这方面显然也有受贿的行为，何胜亮就发现他经常为这家总承包施工单位说话，为他们催促进度款，甚至隐瞒质量事故。

    而公司能够拿到这个大项目，显然也是下了不小的功夫和潜规则。何胜亮就看到刘总和董事长司马欣每次来到这家电厂，都要和电厂的董事长饶尧密切的频繁接触，董事长是本地人，他的家乡在离这不远的一个村庄。本公司一次就拿出了40万元为这个村庄Ga0基建，说是惠民工程。

    工程启动后的首要工作就是完成设计和现场的三通一平，即通水，通电通路和平整土地。这个设计分为几个阶段，首先是初步设计及进行概算，提出整个系统的框图和各个设备的技术指标以供招标，最后进入施工图设计，就是详细地画出蓝图，供施工单位按图施工。这些设计单位已经有丰富的设计经验，无非也就是照本宣科，拿过去设计好的设计资料，小修小改一下，少有创新。然后就发布给施工单位。

    工程开工约半年后，发生两次重大事故，一次是由于现场管理不严，有民工在脱硫塔旁违规烧电焊。塔内正在进行环氧树脂的施工，这个环氧树脂是易燃的物品，结果造成脱硫塔内火灾，幸好发现得早，马上启动消防系统喷水，将火扑灭了，没有造成脱硫塔整个烧毁。按合同，造